Да. Это один из ключевых факторов устойчивости партнерства.
Во многих компаниях собственники изначально распределяют обязанности устно. Однако со временем бизнес растет, появляются новые задачи, меняются компетенции участников, и первоначальные договоренности перестают работать.
Если роли и зоны ответственности не определены, начинают возникать взаимные претензии: один считает, что работает больше, другой уверен, что принимает все стратегические решения, третий недоволен распределением прибыли.
Партнерское соглашение позволяет зафиксировать ожидания сторон и определить принципы совместного управления компанией.
Comments are closed