Может ли партнерское соглашение предусматривать механизм принятия решений в кризисной ситуации?

Да, и именно такие положения часто оказываются наиболее ценными.

Кризисы возникают неожиданно: потеря ключевого клиента, санкции, экономический спад, серьезные судебные споры, смерть руководителя или резкое ухудшение финансового положения компании.

Если заранее определить, кто принимает решения в чрезвычайных обстоятельствах, какие вопросы требуют единогласного согласия, а какие могут решаться оперативно, компания сохраняет управляемость даже в самых сложных условиях.

Это особенно важно для бизнеса с несколькими равноправными собственниками.